近來在日本和台灣都積極開展業務的蔦屋書店，他們的業務發展計畫相當受到矚目，尤其是藉由打造書店、圖書館等「文化基礎設施」，或者像函館蔦屋書店一般，塑造另一種型態的地方創生模式，更值得我們關注。

提出一種生活方式，作為一個策劃公司

蔦屋書店的母公司是「Culture Convenience Club 株式会社（以下簡稱CCC）」，CCC以「創造文化、建設平台的公司」做為品牌宣言，他們的主要業務是生活提案，希望藉由以實體書店為中心的企劃，以及各種線上平台的服務，提供全方位的生活企劃。

蔦屋看起來像是從事雜誌、圖書以及CD·DVD租售業務企業，但CCC的創辦人增田宗昭說，「蔦屋不是租賃業務的公司，而是一間策劃公司」，除了書店經營外，他們同時為城市提供圖書館管理，並且也做了家電賣場的業務整合。

▲「枚方T-SITE」就位於大阪枚方站前，這裡是蔦屋書店最初成立的據點。

▲「枚方T-SITE」中蔦屋書店整面的書牆浩瀚如海，成為最佳的展示。

▲改變人與書之間的距離，蔦屋書店希望為顧客提供良好的生活提案建議。

▲蔦屋書店在傳統書架陳列做了一些變化，書架上增加了支撐與連結，讓空間不呆板而更有層次感。

▲位於代官山的蔦屋書店，於2011年開幕，是蔦屋書店在東京住宅區裡，大膽引入的創新書店型態。

首家蔦屋書店成立於1983年，就位在大阪枚方站前，這家店鋪的開店初衷，是希望藉由音樂、電影與書籍，把生活風格與提案傳遞給時下年輕人，這樣的想法和概念，在三十年前算是非常創新且具有革命性。增田宗昭說，「從一開始創業到今天，我們的理念是提供顧客生活方式的建議，當時我們就認為年輕世代尋找自己的生活方式，在未來幾年內是相當必要的。」這也是對應於馬斯洛的「人類需求五層次理論」的最後階段，滿足顧客「自我實現的願望」的經營模式。

2011年東京代官山的蔦屋書店，歷經三年的籌備與建築施工後終於開幕，以提供高達120個車位的服務，讓附近住戶都感受到書店的貼心，成為維繫與顧客關係的成功祕訣，這在寸土寸金的東京，幾乎是非常難能可貴的模式。此外，書店裡最好的位置也保留給合作的Starbucks咖啡，把咖啡與書店結合起來的文化，也是蔦屋書店大膽引入的創新體驗。

▲保留大面積的綠意並提供高達120輛車的駐車空間，讓附近住戶都感受到書店的貼心，成為維繫與顧客關係的成功祕訣。

▲書店除了銷售書籍雜誌外，同時也提供各類音樂出版品，可供顧客試聽。

▲3棟書店建築錯落在綠木林蔭地裡，以白色字母「T」細緻交錯編織成「大T」字外牆。

種植文化之樹，地方創生的社區核心

除了在都會區裡打造時髦的書店場所外，2013年12月誕生的函館蔦屋書店，更是一處從文化發信的角度思考的基地，並且作為「串連人與人、人與文化的場所」。函館蔦書店的位置就在國道五號線函館新道旁，離市中心約有二十分鐘左右的車程，同樣也提供大量的停車空間，目的當然是希望本地民眾開車前來時的便利。而且即使位在函館郊區，這家書店的營業時間居然與代官山的相同，都是早上七點到午夜一點，讓顧客能在夜間也能走進書店，享受閱聽等美好心靈放鬆的時刻。

函館蔦屋書店基地設施內，除了本身書店外，還同時有咖啡店、生活雜貨、花店、美髮沙龍和餐飲服務等商業機能，甚至連便利商店和手機電信的服務都同時引入，等於是一個圍繞著「美好生活提案」的小型購物廣場。這些服務本身，也與函館蔦屋書店訴求的「家族」，有著密切關係，書店不再只是販售書籍的店鋪，也是產生文化和人與人交流的廣場。

▲函館蔦屋書店位於市郊，是一處從文化發信的角度思考的基地，除了本身書店外，還同時有咖啡店、生活雜貨、花店、美髮沙龍和餐飲服務等商業機能。

▲基地中央模擬巨大的樹木書架，人們可以在此聚集一同取暖，或者在大樹旁談論閱讀與文化的意義。

▲店內四週牆壁上築起接至天花板的超高書架，但書籍陳列還是保持在顧客垂手可得的高度，剩下的空白之處轉化成設計的一部分。

函館蔦屋書店以社區經營做為營運主軸，正是一種為地方創生投入能量的嘗試。店內固定會舉辦許多體驗課程，也提供免費的空間社區居民舉辦活動，希望將舊有的社區活動，轉換到更完善的場所空間進行，完全回饋給地方居民，讓前來此的人們可以跟家人在優質的環境下，一同度過快樂的時光。

負責函館蔦屋書店建築物規劃設計的「梓設計」，提出「種植文化之樹」的設計概念，在基地中央模擬巨大的樹木書架，人們可以在此聚集一同取暖，或者在大樹旁談論閱讀與文化的意義，希望藉由重塑書架的形式，為前來此的社區區民們，增加更多的互動，同時也增添更多地方創生的可能。